“領導變革 關鍵思維”∣第5屆康程醫管「高管共識營」成功舉辦

2019-05-31 16:41:11


進入新世紀以來,一代中國醫療人,篳路藍縷以啟山林,嘔心瀝血,澆灌出世界醫療發展史上的中國奇跡。作為行業的專業咨詢公司,康程跟隨時代的腳步已埋頭苦耕15個春秋。


然而,在互聯網時代下,全球探索醫療商業新模式、中國持續新醫改,都不斷地激發著醫療行業的發展。市場與公司的轉型帶來了莫大的不確定性,但也為康程的發展創造無限的生機和令人振奮的新可能。


風物長宜放眼量,無限風光在險峰。康程決心擁抱趨勢、向勢而生,定然要有對公司從產品到市場;從員工能力到客戶需求;從當下到未來進行研討、共識、匯聚和展望,具備深刻反思的勇氣和決心,更要有厘清大勢之后實施變革的戰略執行力。



5月27日,康程醫管第五屆高管共識營在康程教學基地召開。


本次共識營特邀臺灣云林科技大學研究發展處副研發長、清華大學醫院管理研究員雙聘教授、首屆國際醫療QCC大賽評委鄭博文先生對康程三十多位精英骨干進行了一次知識洗禮和思想共識。


 
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副總裁陳慧軍女士擔任嘉賓主持


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董事長趙鈞先生致歡迎辭


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在這場大師課堂中,鄭教授從自己二十多年來在臺灣和大陸以及歐美國家進行的研究出發,幫助康程突破固有思維模式:

?  深入探討基于新時代背景下的品牌布局, 思辨企業未來發展方向;

?  把脈全球化浪潮下的品牌更迭與動力邏輯,實現康程行業布局的可持續發展;

?  學習構建面向未來的組織文化與人才體系,鍛造在互聯網時代的領導力。


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▲探討規劃公司發展新方向


2000年以來,全球商業經歷前所未有的變局,無數企業冉冉升起,也有無數企業黯然離場。對康程已取得的市場成就,為什么還需要改變?


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極少組織能存活超過四十年,曾經風光一時,但現在已經不存在了。世界品牌500強的交叉更替讓康程人不得不思考企業的長期發展,并時刻保持危機意識。


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▲剖析公司現有產品的生命周期


生命,是不停歇的學習過程。學校里的是教育;生活中無處不是學習。生活中的學習,經常在當下沒感覺,卻對日后人生有深遠影響。


對現階段的康程來說,領導者需要領導團隊加強自我認知,認清長板與短板,進行“人崗匹配”、“團隊盤點”及“人力資源規劃”,強調學習型組織的建設,創造全新的文化氛圍,進而大幅提升企業文化層級。


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面對快速變化的環境,只有學習力才能克服挑戰。如何充分運用康程、企業、大學、社會的資源及發達的網絡,康程未來如何規劃課程,讓同仁不斷自我學習,以成為一個“未來人才”?


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▲ 全面提升企業人才戰略,從戰略高度審視人才管理問題


美國史丹佛大學,2014年邀集全校師生與行政人員一起腦力激蕩,勾勒出未來的學習樣貌,“有意義感的學習”便是其中之一。


康程是否也應思考:「康程,未來會是中國的什么學習中心?」「如何激發學員承擔社會責任與參與歷史變革的內心激蕩?」


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活動最后,趙鈞董事長和高燕萍總裁表示鄭教授為康程發展指明了方向。


我們將致力于打造一個有溫度、深受員工愛戴的康程,喚醒“未來人才”的拼搏精神,成為擁抱變化、具備長遠眼光和超強執行力的新時代職場精英,實現公司和員工和諧共贏。


如此具有指導意義的前瞻性課程,康程盛情邀請了鄭教授的再次授課,期待能與更多的同仁分享

  


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總裁高燕萍女士向鄭博文教授贈送感謝書


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鄭博文教授向總裁高燕萍回贈禮物


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鄭博文教授向董事長趙鈞先生回贈新書


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導師精彩語錄

    ?  至少每十年,要完成一次重塑自己,就好像軟件持續更新一樣。

    ?  未來的學習,不是攸關你知道什么,而是你如何運用所學。

學員智慧見解

   ?  衡量一個高管的能力,不能僅看他帶領團隊創造了多少業績,也要看他培訓了多少優秀人才和主管。

   ?  沒有落后的員工,只有落后的領導。




康程醫管

鄭博文

清華大學醫管研究院雙聘教授

云林科技大學研究發展處副研發長



專長:

全面質量管理、顧客關系管理、健康產業管理、醫療質量管理、哈佛(個案)參與式教學、世界咖啡館會話法

 

社會任職履歷:

2006年哈佛大學商學院訪問學者

2012年南開大學EMBA客座教授

中國第1~6屆(2013年-2018年)全國品管圈評審委員

臺灣行政院服務質量獎評審委員

臺灣行政院衛生署中南區醫院聯盟顧問

臺灣云林縣醫療審查委員會委員

臺大云林分院醫學倫理委員會委員

成大斗六分院醫學倫理委員會委員

臺灣醫院評鑒暨醫療質量策進會醫品圈評委

 

曾經輔導:

行政院衛生署、臺灣省衛生處、中央健保局中區分局、各縣市衛生局等數十家醫院。



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